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弘揚(yáng)工匠精神 提升核心競爭力
尊敬的各位萬豐精英：
大家上午好！
昨天的會議安排得十分緊湊，上午召開2017年上半年工作會議；下午討論非常熱烈，有的小組討論到吃飯時間還無法停下來；晚上進(jìn)行了交流，考慮到不能讓大家太晚太累，由于時間關(guān)系，最后還有幾位干部沒有分享，不過今天下午還有機(jī)會。昨晚各位總經(jīng)理的發(fā)言，高潮迭起，特別是從老萬豐人的身上，我們明顯感受到，萬豐文化已深入人心，成為大家的行動指南，并深深地在員工中生根發(fā)芽、開花結(jié)果。一代又一代的萬豐人，正在發(fā)自內(nèi)心地傳承萬豐文化。這次會議也有國外萬豐高管參加，我們要將中國文明、萬豐文化傳播到全球各地。
開展文化論壇，目的是發(fā)揮集體智慧，為促進(jìn)全體萬豐人價值取向一體，行為準(zhǔn)則一致，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把我們的責(zé)任和、使命、價值最大化。今年的西安論壇，研討的主題是《如何提升核心競爭力》。下面，我簡單講兩個方面內(nèi)容：
一、我們面臨一個“擼起袖子加油干”的時代
今天的中國，是彰顯國際競爭力的時代。我國的國際地位達(dá)到了近一百年來的最高，已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，世界第一制造大國、貿(mào)易大國、外匯儲備大國，是全球經(jīng)濟(jì)增長的最大貢獻(xiàn)者，中國處在了世界舞臺的核心。無論是偉大“中國夢”的提出，還是杭州G20峰會的舉辦，世界各國都在關(guān)注中國聲音、中國態(tài)度，都在學(xué)習(xí)中國經(jīng)驗(yàn)，借鑒中國模式。
特別是2013年，習(xí)近平主席提出“一帶一路”倡議，這是推動我國新一輪對外開放的重大戰(zhàn)略決策。“一帶一路”是指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”，首先能為文化、旅游、貿(mào)易、金融、交通、基建等產(chǎn)業(yè)，帶來發(fā)展機(jī)遇。在我看來，它實(shí)則上是儒家文化“世界大同”新的表現(xiàn)形式。地球上目前共有232個國家、72億人口，“一帶一路”沿線國家涉及65個（占全球28%），總?cè)丝诩s45億（占全球63%），經(jīng)濟(jì)總量約21萬億美元（占全球29%）。“一帶一路”把中國現(xiàn)有的產(chǎn)能、技術(shù)、資金、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢，成功轉(zhuǎn)化為市場、合作優(yōu)勢，使中國機(jī)遇變成世界機(jī)遇，融通中國夢與世界夢，彰顯了中國的大國擔(dān)當(dāng)，提升了中國的國際話語權(quán)。近四年來，全球已有100多個國家地區(qū)及國際組織，支持參與“一帶一路”建設(shè)。
我們?nèi)f豐積極踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，先后與印度、捷克兩個沿線國家行業(yè)開展戰(zhàn)略合作。萬豐在印度哈邦的零部件產(chǎn)業(yè)園，成為目前該地區(qū)最大的中國企業(yè)，最美的花園式工廠；去年收購全球領(lǐng)先的捷克DF飛機(jī)公司，3個型號的飛機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)落地，為萬豐航空工業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們還要與“一帶一路”其他沿線國家行業(yè)，開展更多的戰(zhàn)略合作。
“一帶一路”從中國西部出發(fā)，橫跨亞洲、直達(dá)非洲、歐洲，目標(biāo)是到2049年，建成以中國為主的共同體。這是一盤很大很大的棋局。這個市場到底有多大？涉及多少個行業(yè)？大到我們無法想象，必定是未來30年的重要機(jī)遇期。
萬豐兩大集團(tuán)，要按照“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，將汽車零部件、通用航空、智能裝備機(jī)器人、金融投資等四大產(chǎn)業(yè)，融入偉大的“一帶一路”建設(shè)中，發(fā)揮優(yōu)勢，與沿線國家行業(yè)開展合作，尋找提升更多的發(fā)展機(jī)遇。以后在收購及設(shè)廠過程中，首選考慮的是否與“一帶一路”有關(guān)聯(lián)。
改革開放38年前，中國是發(fā)達(dá)國家的“世界制造工廠”。38年后的今天，越來越多的中國企業(yè)，已經(jīng)以更高的姿態(tài)，主動整合全球資源為我們所用，在國外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，成為跨國并購和世界貿(mào)易的主導(dǎo)力量。
萬豐每整合成功一家海外企業(yè)，就會讓中國國旗和萬豐徽旗，在海外上空高高飄揚(yáng)。作為中國民族企業(yè)的一員，我們感到驕傲和自豪！萬豐根據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，加大了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過建設(shè)智慧工廠實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，新項(xiàng)目的投資針對“高、精、尖”等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，還在國際并購實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
總而言之，這是一個需要我們“擼起袖子加油干”的時代！
二、我們?nèi)绾翁岣吆诵母偁幜?span>
總結(jié)萬豐23年的跨越式發(fā)展，我們創(chuàng)造“萬豐現(xiàn)象”的文化基因是什么？我們的核心競爭力在哪里？我們還存在哪些差距？這需要我們在三個層面開展研討：戰(zhàn)略上的科學(xué)決策、戰(zhàn)役上的正確貫徹、戰(zhàn)術(shù)上的高效執(zhí)行。
（一）在戰(zhàn)略上：要進(jìn)一步提升三大經(jīng)營理念，成為一家具有社會責(zé)任感的企業(yè)。
一要堅(jiān)持“永恒提升價值，不斷奉獻(xiàn)社會”的價值觀。企業(yè)價值觀是全體員工認(rèn)同的共同價值觀，企業(yè)提倡什么崇尚什么，員工就追尋什么。我認(rèn)為，企業(yè)的價值在于創(chuàng)造財(cái)富，而財(cái)富的價值在于奉獻(xiàn)社會。我們?nèi)f豐集團(tuán)的每家公司、每位干部，都要清楚萬豐的價值分配有以下五個方面：實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高員工福利，上繳國家稅金，回報(bào)股東投資，承擔(dān)社會責(zé)任。這五大責(zé)任，是我們一萬兩千多名萬豐將士，在董事會的正確科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下、在各級經(jīng)營班子團(tuán)隊(duì)的共同努力下，創(chuàng)造的勞動成果和價值體現(xiàn)。
二要堅(jiān)持“營造國際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)”的愿景。愿景是企業(yè)的“理想”，告訴我們明天企業(yè)將走向哪里？企業(yè)的愿景有多強(qiáng)，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能取得多大的成就。我們要把握品牌七要素原則：
—— 產(chǎn)品質(zhì)量是核心，“要為客戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，這是企業(yè)存在的最基本、最核心的價值，也是全體萬豐人共同的使命。
—— 知識產(chǎn)權(quán)是內(nèi)涵，特別要加強(qiáng)實(shí)用新型專利和發(fā)明專利的申報(bào)、應(yīng)用。
—— 企業(yè)形象是吸引力，要堅(jiān)持“信譽(yù)萬豐”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)誠信行為。
—— 用戶親和力是源泉，要把顧客滿意度作為一項(xiàng)永無止境的改進(jìn)工程。
—— 市場占有率是目標(biāo)，要不斷提升規(guī)模效益，提高有生市場占有率。
—— 廣告宣傳是手段，要引領(lǐng)新媒體時代的特征，以VI體系為支撐，以最小的成本、最大的效應(yīng)，提升在市場、行業(yè)、社會上的品牌影響力。
—— 信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力，要應(yīng)用信息化、提升信息化，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)深度融合，線上線下創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)態(tài)，提高品牌美譽(yù)度。
經(jīng)過20多年的精心培育，萬豐品牌已成為中國名牌，繼2006年榮獲全國質(zhì)量獎后，2016年榮獲省政府質(zhì)量獎。今年我們還在全力以赴地爭創(chuàng)中國質(zhì)量獎。
上半年，集團(tuán)劉方寶先后榮獲“浙江制造大工匠”（全省20名）和“中國鑄造大工匠”（全國5名），張煤鋼榮獲“浙江制造人氣工匠”（全省10名），這是全體萬豐人的驕傲。這樣的萬豐工匠還有很多，如張美初、李新兵、俞鑫彬、朱賢忠、吳文杰、林鑫平和石海鋒等，以及前天剛公布的毛明智、楊勇、吳錦華、張吉華等紹興市“海外英才”入圍人員，等等，他們都是萬豐匠人匠心的典型代表。接下來，我們要在集團(tuán)內(nèi)部評選萬豐“工匠”，今天算是動員，明年要全面推進(jìn)評選工作。萬豐要做弘揚(yáng)工匠精神的樣板。
三要堅(jiān)持“快樂工作、幸福生活”的萬豐夢。世界上的一切幸福生活，都要靠辛勤的勞動來創(chuàng)造。何為“快樂工作、幸福生活”？有三條標(biāo)準(zhǔn)：
（1）企業(yè)要有持續(xù)、良好的發(fā)展，能保持源源不斷的生命力，每年有增長，對行業(yè)和社會有貢獻(xiàn)，員工有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感。
（2）在物質(zhì)上：員工有工作的尊嚴(yán)，包括有良好的工作環(huán)境、有科學(xué)合理的報(bào)酬和福利待遇，推動機(jī)器換人，改善工作環(huán)境，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
（3）在精神上：員工有源源不斷地施展才華的舞臺，有培訓(xùn)、有學(xué)習(xí)、有成長、被關(guān)愛，有強(qiáng)烈的幸福感、歸屬感。
（二）在戰(zhàn)役上：要進(jìn)一步提升三大制勝法寶，成為一家科學(xué)發(fā)展的企業(yè)。
一是沒有文化就沒有靈魂。世界上凡是長青的企業(yè)都是有靈魂的企業(yè)。萬豐精神、萬豐理念、萬豐制度等三個層次的文化體系，立體地形成了萬豐特有的企業(yè)文化。它看不見、摸不著，但是活生生地?zé)o形或有形地印在我們腦子里，發(fā)揮著無比強(qiáng)大的動力和戰(zhàn)斗力，成為企業(yè)的靈魂。萬豐文化為什么要常常講、反復(fù)講？而且必須講透徹、講明白？那是因?yàn)椋?span>
（1）萬豐文化是萬豐20多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)與提煉，是我們?nèi)f豐人共同的人生觀、價值觀、事業(yè)觀的體現(xiàn)，是我們的寶貴精神財(cái)富，具有不可替代性，同時也必須與時俱進(jìn)，不斷傳承、創(chuàng)新、完善。
（2）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)在升級、規(guī)模在擴(kuò)大，大批的新干部、新員工加盟公司，企業(yè)文化的滲透在一層層地提升，必須更加引起全體干部的高度重視。以前萬豐有野馬培訓(xùn)，升格為工商學(xué)院后，要承擔(dān)起員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的任務(wù)，讓每一位新員工進(jìn)入萬豐的第一堂課，就是認(rèn)真學(xué)習(xí)萬豐文化。
（3）集團(tuán)的發(fā)展主流是健康的，但也出現(xiàn)了一些“大企業(yè)病”現(xiàn)象，所以我們要常常學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)萬豐正氣，使全體干部時刻警醒、不斷自律，健康成長。
二是沒有戰(zhàn)略就沒有方向。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)都在講戰(zhàn)略。而萬豐在制訂“九五”戰(zhàn)略時，很多企業(yè)都沒有戰(zhàn)略的概念。戰(zhàn)略到底是什么？是指對未來發(fā)展全局性、長期性、基本性的謀略和對策，是綱，綱舉則目張。我們?nèi)f豐與國家保持同步，每五年制定一個規(guī)劃，自創(chuàng)立以來，走過了四個“五年規(guī)劃”作為指導(dǎo)，從而保持了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在戰(zhàn)略制訂中，我們要牢牢把握兩大規(guī)律：
（1）集團(tuán)董事局及上層要把握經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律。我們?nèi)f豐人善于抓住發(fā)展機(jī)遇，把握時代脈搏，在改革開放初期切入市場，從零部件起家，穩(wěn)健經(jīng)營，在人家衰退、蕭條時，我們依然一路從容；當(dāng)人家走向復(fù)蘇時，我們又領(lǐng)先一步，增加工業(yè)機(jī)器人、涂覆、鎂合金的業(yè)務(wù)，領(lǐng)跑全球行業(yè)細(xì)分市場；當(dāng)人家還在為“騰籠換鳥”傷透腦筋的時候，我們已經(jīng)建好智慧工廠，實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人、轉(zhuǎn)型升級；當(dāng)人家還在觀望或猶豫不決時，我們已經(jīng)全方位布局航空工業(yè)，大手筆建設(shè)航空小鎮(zhèn)，繼續(xù)走在全國前列。我們?nèi)f豐正是抓住了“大交通”時代發(fā)展的歷史機(jī)遇，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了升級、保持了活力。按照“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，萬豐三大產(chǎn)業(yè)的投入，要實(shí)現(xiàn)三個100億：成熟產(chǎn)業(yè)汽車零部件投入100億，成長型產(chǎn)業(yè)工業(yè)機(jī)器人投入100億，新興產(chǎn)業(yè)通用航空投入100億。
企業(yè)就像一艘航海的船，不僅要明確目標(biāo)，知道自己要去哪里，還要會看航海圖，要善于發(fā)現(xiàn)潛伏的暗礁。如2007年底，在全球金融危機(jī)來臨前夕，萬豐果斷調(diào)整汽車整車，“以退為進(jìn)”，保持了現(xiàn)金流的健康，由此才誕生現(xiàn)在的錦源集團(tuán)。各級董、監(jiān)、高決策團(tuán)隊(duì)要提高駕馭企業(yè)的敏感度，通過信息收集、分析，作出科學(xué)研判和正確把握，化危機(jī)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
（2）各級公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)要把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。市場一直以來是我們?nèi)f豐的強(qiáng)項(xiàng)，沒有了市場，就沒有了企業(yè)生存的根基。遵循市場規(guī)律，要求各級經(jīng)營班子對市場要有高度的敏感度，第一時間掌握市場信息，不斷地研究市場、調(diào)整市場、把握市場、提升發(fā)展市場。
—— 要堅(jiān)持“信譽(yù)萬豐”的定位。信譽(yù)是每個人做人的根本，也是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)?！靶抛u(yù)萬豐”就是要倡導(dǎo)誠信行為，堅(jiān)守互利共贏，先交朋友，先談雙贏，先講服務(wù)，再進(jìn)行合作。
—— 要有明確的市場戰(zhàn)略定位。萬豐從創(chuàng)立之初，就提出了“一覽眾山小、再覽眾山無”的市場戰(zhàn)略定位，與行業(yè)細(xì)分市場的最高端品牌作為長期發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴。通過科學(xué)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，形成了較高的市場集中度，保持了較高的盈利能力。
三是沒有創(chuàng)新就沒有未來。萬豐發(fā)展到現(xiàn)在，之所以能夠登上國際競技平臺，是因?yàn)槌浞职l(fā)揮了民營企業(yè)體制順暢、機(jī)制靈活的優(yōu)勢，不斷推進(jìn)市場創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。在全球化的今天，我們要重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，為未來發(fā)展探索新的產(chǎn)業(yè)方向，真正掌握核心技術(shù)，使“技術(shù)與市場”同步發(fā)展。
上半年，邁瑞丁榮獲國際鎂協(xié)產(chǎn)品優(yōu)秀獎，威海鎂業(yè)榮獲山東省科技進(jìn)步獎。這兩家公司朝氣蓬勃、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，是全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)的榜樣。萬豐集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新還要不斷加強(qiáng)，鎂合金要在三年內(nèi)進(jìn)入特斯拉新能源汽車等世界高端汽車品牌產(chǎn)業(yè)鏈。工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集成要形成體系，不斷創(chuàng)新，提升增長空間。我們只有擁有強(qiáng)大而持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)、專利產(chǎn)品，以及核心技術(shù)話語權(quán)，才能真正成為全球行業(yè)細(xì)分市場的主導(dǎo)者、領(lǐng)跑者。
（三）在戰(zhàn)術(shù)上：要進(jìn)一步提升“以人為本”管理，成為一家“敬天愛才”的企業(yè)。
一是科學(xué)的組織是成功保障。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和人才理念，今年我們對兩大集團(tuán)的人力資源體系，作了進(jìn)一步的完善和落地，目的是要使我們每一個萬豐人，都能明確自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)，清晰自己的責(zé)權(quán)利定位，以及自己的培訓(xùn)成長、任免調(diào)整、職業(yè)晉升通道。等會，由兩大集團(tuán)的人力資源負(fù)責(zé)人張惠成、董雨金兩位總監(jiān)，向大會作6大體系建設(shè)報(bào)告，包括職位體系、配置體系、培訓(xùn)體系、績效體系、薪酬體系、晉升體系；工商學(xué)院陳文軍院長作培訓(xùn)體系建設(shè)報(bào)告。我這里就不具體展開了。
二是優(yōu)秀的干部是決定因素。戰(zhàn)略方向確定以后，是否能成功，干部就是決定因素。如何“選拔、培養(yǎng)、任用、激勵、調(diào)整”干部？結(jié)合《人民的名義》這部電視劇，我談?wù)勅f豐要提拔什么樣的干部？淘汰什么樣的干部？同大家探討共勉。
我們要重用3類干部：
第一類是“易學(xué)習(xí)”式的實(shí)干型干部。作為一名基層干部，易學(xué)習(xí)勤勞廉政、任勞任怨，每到一個地方工作，就在家里掛圖作戰(zhàn)，走遍地圖上的每一條路，因?yàn)樯钊牖鶎?，他能?jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。結(jié)合萬豐的實(shí)際，特別是我們生產(chǎn)線的基層干部，要以易學(xué)習(xí)為榜樣，做人要坦坦蕩蕩，做事要踏踏實(shí)實(shí)。我們要把這樣的干部選出來、用起來，大力弘揚(yáng)實(shí)干精神。
第二類是“李達(dá)康”式的開拓型干部。作為一名主職干部，李達(dá)康是位難得的“改革干將”，始終把發(fā)展經(jīng)濟(jì)放在首位，追求政績，大刀闊斧，敢為人先。結(jié)合萬豐實(shí)際，各級干部特別是市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新，采購線、營銷線、技術(shù)線的干部，要向李達(dá)康學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新、不拘一格、雷厲風(fēng)行，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在炮火紛飛的前線開疆拓土，不斷奪取市場、創(chuàng)造奇跡。
第三類是“陳巖石”式的正義型干部。作為一名老檢察長，陳巖石的一生平凡，但卻很偉大，深受群眾擁戴，樹立了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象。結(jié)合萬豐實(shí)際，特別是我們的各級中高層干部，要向陳巖石學(xué)習(xí)，毫無私心、光明磊落、一身正氣，渾身充滿正能量。就像太陽一樣，走到哪里那里亮，影響一批人、凝聚一批人、鼓舞一批人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向一個又一個的光明。
我們要淘汰3類干部：
第一類是“趙德漢”式的貪污腐敗干部。一個管資源審批的處長，竟貪污2.3億。這類干部，就是我們常常所說的壞人，私心膨脹、公款吃喝、貪私受賄，背叛自己、背叛家庭、背叛企業(yè)，是社會的敗類。為什么會出現(xiàn)“小官巨貪”現(xiàn)象？一是所在部門權(quán)力過大、過于集中；二是管理和監(jiān)督機(jī)制存在漏洞、缺乏監(jiān)管、不透明。這類干部，我們要堅(jiān)決鏟除。如何改進(jìn)？要健全完善機(jī)制、體制，設(shè)立好制度。
第二類是“孫連成”式的不作為干部。作為一名區(qū)長，孫連成身居要職，卻一門心思放在“天文愛好”上，還高喊“我不貪不占，也不想提拔升官，何畏之有”。其實(shí)很可恥，這是典型的不作為干部，是我們常說的小人、懶人。工作常常想輕松，責(zé)任意識淡薄，遇到問題扯皮推諉，喜歡挑撥是非，當(dāng)面一套背后一套，報(bào)喜不報(bào)憂。作為萬豐干部，首先要有擔(dān)當(dāng)精神，有多高的崗位，就有多大的擔(dān)當(dāng)；盡多大的責(zé)任，就有多大的貢獻(xiàn)。對混混日子、得過且過的干部必須切換。各級公司、各級班子每年要提拔10%左右的新鮮血液，要把那些有激情、敢擔(dān)當(dāng)、有貢獻(xiàn)的人，提拔到團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
第三類是“祁同偉、高育良”式的個人利益至上、投機(jī)主義、拉幫結(jié)派的干部。祁同偉是一個溜須拍馬、一心只想往上爬，為了個人利益而不擇手段的人。高育良表面上溫文儒雅，嘴上講著黨性，行動上卻拉小山頭。這類干部，就是我們常說的狂妄自大的人，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、但思想品德差，取得一點(diǎn)點(diǎn)成績就沾沾自喜、驕傲自滿，不服從組織、不服從大局，拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體行為。這種膽大妄為、自以為是的人，只能自取滅亡，公司堅(jiān)決鏟除。
這三種人，在萬豐是沒有市場的，萬豐要發(fā)現(xiàn)一個、挖掉一個、決不手軟。
以上，結(jié)合《人民的名義》，我們探討了要重用實(shí)干型、開拓型、正義型的三類干部，要淘汰貪污腐敗、不作為、狂妄自大的三類干部。
我們?nèi)f豐干部，從總體上來看，90%以上是優(yōu)秀的、是好的。但也有員工舉報(bào)某些干部特別是采購部門個別干部存在問題。各級干部要恪守敬畏、自律、感恩之心，對社會、對工作、對自身、對家庭負(fù)責(zé)任。決不允許打麻將賭博、酒后駕車等違紀(jì)違法現(xiàn)象在萬豐出現(xiàn)，大家要自覺遵守，弘揚(yáng)正能量。監(jiān)事會不能做“老好人”，要加強(qiáng)監(jiān)督力度，要向《人民的名義》中的反貪局長侯亮平學(xué)習(xí)，要向中紀(jì)委王歧山同志學(xué)習(xí)，有擔(dān)當(dāng)、有魄力，秉公執(zhí)法，不畏強(qiáng)權(quán)，公司才能可持續(xù)發(fā)展。
公司對審計(jì)出來的不完善的制度和流程，要提出方案，提交法務(wù)部門改進(jìn)。對違反國家法律、公司制度、公民道德底線的，任何一項(xiàng)違規(guī)行為（越權(quán)、受賄、私欲膨脹等）堅(jiān)決查處，提交董事會討論決定，根據(jù)情節(jié)輕重，按照制度規(guī)定，或治病救人，或提交公安機(jī)關(guān)！我們要大力倡導(dǎo)弘揚(yáng)“君子愛財(cái)、取之有道”的經(jīng)營理念。審計(jì)的目的，是為了確保各級干部健康成長，確保公司有序發(fā)展、輝煌永駐。
作為萬豐的合格干部，除了符合“德才兼?zhèn)?、?jiān)定信念、忠誠自己、熱愛崗位、提升自我、清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)”等7個標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要正確理解應(yīng)用責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系。
（1）“責(zé)”是責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，是企業(yè)根據(jù)組織賦予的職務(wù)與責(zé)任。職務(wù)越高、責(zé)任越重。對于各級團(tuán)隊(duì)來說，每個人都要清晰自己的崗位職責(zé)，立足崗位，創(chuàng)造性地做好本職工作。
（2）“權(quán)”是工具，是企業(yè)為了使每個崗位更好的履行責(zé)任而賦予的能力，權(quán)力越大，責(zé)任越重。首先，權(quán)力是上級組織給的，我們每一位干部首先要明確組織原則，才能對工作負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，為自身素質(zhì)的提高，體現(xiàn)價值舞臺而努力。其次，權(quán)力也是員工給的，因?yàn)閱T工信任你，希望你能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更多的價值；公司發(fā)展了，員工才能得到發(fā)展，所以你的權(quán)力還飽含著員工的希望，理應(yīng)自覺接受員工的監(jiān)督。最后，更高的權(quán)力意味著付出更多的奉獻(xiàn)，運(yùn)用好權(quán)力要做“三個有利于”：有利于組織的話多說，有利于組織的事多做，有利于組織的權(quán)多用。
（3）“利”是動力。實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)后，個人在精神、物質(zhì)上的收獲。物質(zhì)價值包括工資報(bào)酬、福利待遇和更好的生活品質(zhì)。正確的物質(zhì)追求是很正常的。首先要看到公司給我們帶來的體現(xiàn)價值的舞臺，在做好工作的前提條件下，物質(zhì)利益自然會有，而且貢獻(xiàn)越大，報(bào)酬越高。精神價值包括更好的工作崗位、學(xué)習(xí)機(jī)會和各種榮譽(yù)，被上級賞識、被同事學(xué)習(xí)、被部下信任、被家庭尊重、被社會認(rèn)可。
在茫茫人海中，在滾滾洪流的時代，我們每個人都要克己復(fù)禮、戒驕戒躁。最大的敵人就是自己！每一個干部都要對自己的人生觀、事業(yè)觀、價值觀，有正確的認(rèn)識，對自己的責(zé)任和使命一定要明白，要做好自己的本職工作。
三是方法論是成功的途徑。同樣的資源，由不同的人去做，創(chuàng)造的價值、實(shí)現(xiàn)的盈利就不一樣；同樣的公司給不同的人去經(jīng)營，處理的結(jié)果就不一樣，這就是方法論的問題。在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者身上，必定具備三種特質(zhì)：
（1）德才兼?zhèn)?，具有?qiáng)大的人格魅力。一呼百應(yīng)，應(yīng)者云集，大旗扛到哪里，勝仗就打到那里。
（2）做事抓關(guān)鍵、拎體系、立成果。特別是各級公司的總經(jīng)理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，是否抓好了三件事：質(zhì)量是企業(yè)的生命，市場是企業(yè)的根本，研發(fā)科技創(chuàng)新是不竭的動力！
（3）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的威力。能量才使用、才盡其用，把合適的人放到合適的崗位上；能用其所長、避其所短，要有容人的度量，能容忍部下的能力失誤，舍得為其成長交“學(xué)費(fèi)”；能聽得進(jìn)部下的不同聲音，容得下部下的個性缺點(diǎn)；能明責(zé)授權(quán)、信任部下。要培養(yǎng)授權(quán)的藝術(shù)，埋頭苦干是一種美德，但僅此成不了領(lǐng)導(dǎo)者。對各級領(lǐng)導(dǎo)者來說，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導(dǎo)的一個顯著標(biāo)志，從員工角度來說，授權(quán)又是領(lǐng)導(dǎo)者民主和信任下屬的標(biāo)志。如果不懂得授權(quán)，遲早有一天，你自己會累死，部下會氣死，而且工作沒效果。部下如果沒有進(jìn)步，其中也有你的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)如果沒有業(yè)績，那就是你的悲哀。
以上，是我講的第二個方面，我們?nèi)绾翁岣吆诵母偁幜Γ抗卜秩齻€大點(diǎn)9個小點(diǎn)。
萬豐集團(tuán)的各級精英，要把萬豐文化弄懂弄透，“內(nèi)化于心、外化于行”，把有限的時間、有限的精力投入到工作中。結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)、各自地域、各自公司、各自崗位，發(fā)揚(yáng)萬豐“敬業(yè)、競爭、實(shí)干、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)”五種精神，以人為本，以市場為導(dǎo)向，以崗位為榮，以考核績效提效率，以質(zhì)量為根、以管理為綱，以經(jīng)營業(yè)績論英雄，使兩大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)雙輪發(fā)力、并駕齊驅(qū)，建成兩個國際化集團(tuán)公司，為推動民族工業(yè)的進(jìn)步，貢獻(xiàn)我們?nèi)f豐人的力量。
今天在座的近500位干部，是萬豐集團(tuán)一萬兩千多名員工的領(lǐng)導(dǎo)和骨干，對自己一定要有正確的認(rèn)識和定位。作為“萬豐鐵軍”的一員，我們必須將自己錘煉成為“獅子型”干部：
—— 要忠誠組織：必須具有政治意識、大局意識、核心意識、組織意識、看齊意識，要把董事會的戰(zhàn)略決策，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)到底。
—— 要干事?lián)?dāng)：必須具有必勝的信念、鍥而不舍的精神，困難面前不低頭，壓力面前不彎腰。具有“世上無難事、只要肯登攀”的恒心和“不成功、則成仁”的強(qiáng)大決心！
—— 要干凈自律：必須具有法治意識，樹立道德高線、紀(jì)律底線、法律紅線，隨時經(jīng)得起組織的檢驗(yàn)，做到敬畏感恩，踐行“法治萬豐”。
希望全體萬豐人不忘初心，繼續(xù)前行。確保兩大集團(tuán)的每個產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)細(xì)分市場做精做專、做強(qiáng)做久，朝著“百強(qiáng)、百譽(yù)、百年”萬豐的目標(biāo)，做成享譽(yù)世界的國際性品牌。扛起振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大旗，唱響弘揚(yáng)工匠精神的主旋律，做好萬豐實(shí)事，講好萬豐故事，寫好萬豐篇章，推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)和偉大的中國夢，奉獻(xiàn)萬豐的智慧。
最后，祝大家西安之行，心想事成，精神物質(zhì)雙豐收！
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