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以人為本

”個(gè)人的力量是有限的，團隊的威力是無(wú)窮的“。各級團隊創(chuàng )造了萬(wàn)豐燦爛的今天，也將繼續創(chuàng )造更加輝煌的明天。萬(wàn)豐以包容開(kāi)放的文化引進(jìn)人才，讓所有有理念、有抱負的有識之士，都能在萬(wàn)豐的舞臺上創(chuàng )造價(jià)值、體現價(jià)值、貢獻價(jià)值，在共創(chuàng )、共建、共享中快樂(lè )工作，幸福生活。
 

■ 制定人才戰略：實(shí)施“135”人才工程。培育100 名專(zhuān)家型人才，300名專(zhuān)業(yè)型人才，500名優(yōu)秀員工，構建核心人才隊伍。

 

■ 優(yōu)化選人機制：按“德才兼備，以德為先”、“內育為主，外聘為輔”的原則，每年招聘200名以上復旦、浙大等高校大學(xué)生。

 

■ 優(yōu)化育人機制：提出“學(xué)習是員工進(jìn)步的起點(diǎn)，培訓是企業(yè)發(fā)展的基礎”理念，籌建萬(wàn)豐學(xué)院，每年選派管理人員到北大、清華、復旦等院校進(jìn)行EMBA、MBA研修，每年培訓費用在600萬(wàn)元以上。

 

■ 優(yōu)化用人機制：按“能者上、平者讓、庸者下”的原則，為優(yōu)秀大學(xué)生和優(yōu)秀員工提供不斷晉升的空間，施展才華的舞臺。

 

■ 優(yōu)化留人機制：為優(yōu)秀員工解決安居問(wèn)題；為優(yōu)秀干部和員工獎配奔馳、寶馬等高級轎車(chē)；每年表彰“感動(dòng)人物”及“好母親、好父親、好妻子、好丈夫、優(yōu)秀小萬(wàn)豐人”，使企業(yè)文化深入到每個(gè)家庭。