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【中國汽車報】萬豐集團：輕裝起航“十四五” 轉(zhuǎn)身逐夢再出發(fā)
1993年，萬豐集團創(chuàng)始人陳愛蓮帶領(lǐng)15人團隊走上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路，經(jīng)過26年的風(fēng)風(fēng)雨雨，打造了“大交通”領(lǐng)域先進制造為核心，實現(xiàn)資本、管理、人才、科技、品牌五個國際化的全球化集團。旗下浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司成立于2001年，至目前已形成輕量化應(yīng)用汽車部件和通用飛機制造“雙引擎”驅(qū)動的發(fā)展格局，跑出成長加速度，繪就了一部中國民企乘風(fēng)破浪、接續(xù)躍升的時代畫卷。
■白手起家，波瀾壯闊創(chuàng)輝煌
“那時候膽子特別大，就覺得應(yīng)該趁著年輕去闖一闖?！标悙凵徎貞浧甬?dāng)年的創(chuàng)業(yè)過程，說全憑一腔熱血立志“產(chǎn)業(yè)報國”。
1992年，改革開放的春風(fēng)催化全國“下?！睙岢?。次年，萬豐創(chuàng)始人陳愛蓮率領(lǐng)年輕的15人團隊，在一無資金、二無廠房、三無裝備的情況下，通過賒購設(shè)備，向銀行貸款、租用閑置的國企廠房，開始經(jīng)營管理實體經(jīng)濟項目。
公司成立之初，國內(nèi)同行已達上百家企業(yè)，市場競爭趨于白熱化。“狹路相逢勇者勝”，萬豐下出了一組戰(zhàn)術(shù)安排“先手棋”：打破常規(guī)采取“一覽眾山小、再覽眾山無”的營銷策略，快速拓展市場；開展為期一年的“質(zhì)量萬里行”跟蹤活動，轟動全國媒體，樹立信譽口碑……短短五年間，萬豐就奪得“市場占有率、質(zhì)量滿意率、購買首選率、綜合競爭力”等指標第一名，坐實細分市場的頭把交椅。
1999年，萬豐整體收購上海二守公司，邁出跨地域發(fā)展和資本擴張的第一步。隨后又北上威海，西進重慶，南下寧波，東攻上海，更遠渡重洋到海外投資設(shè)廠，挺進國際市場，迅速與寶馬、奔馳、路虎、通用、豐田、特斯拉、福特、本田等全球高端品牌建立了長期發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2006年11月28日，陳愛蓮在深圳舉槌敲響了上市寶鐘，萬豐奧威成為深交所第85 家中小板上市公司，也是細分行業(yè)首家A股上市企業(yè)。
此后，萬豐股價與業(yè)績進入“黃金十年”，畫出令人艷羨的上漲曲線。2017年，萬豐奧威市值一度達到近500億的高點，躍居全國2879家上市公司“市值管理績效綜合評價”的第39位獲評“金牛獎”，陳愛蓮被評為中國上市公司“十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖人物”。
萬豐奧威在短短20年間，專注實體經(jīng)濟、弘揚工匠精神，書寫了中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的波瀾壯闊恢弘詩篇，也是新中國改革開放發(fā)展成果的縮影。
■百折不撓，滾石上山克難關(guān)
2016年前后，中國汽車市場趨于飽和，行業(yè)增速放緩，陳愛蓮提出“萬豐加快轉(zhuǎn)型升級，在大交通領(lǐng)域培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的目標。當(dāng)年5月17日，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，意味著通用航空發(fā)展迎來風(fēng)口。
萬豐經(jīng)過一系列全球細分行業(yè)的市場調(diào)研后認為，隨著國家對低空空域的逐漸開放，中國飛機市場發(fā)展空間巨大。以陳愛蓮為首的董事局多次召開專題會議認真研究、反復(fù)盡調(diào)，最終決策切入通航飛機制造，采取“以項目養(yǎng)項目”的方式培育一個大產(chǎn)業(yè)，打造萬豐未來二十年新的經(jīng)濟增長極。 之后的兩年間，萬豐集團前后投入100億資金，用于收購全球前三強的“鉆石”飛機公司，并在浙江新昌高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)了一流的航空特色小鎮(zhèn)，打造以飛機研發(fā)制造為核心，涵蓋機場建設(shè)、通航運營、航校培訓(xùn)、空中保障、飛行俱樂部的全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈發(fā)展大平臺。
2018年，國家加大“去杠桿”力度，對民營企業(yè)造成影響。萬豐也是其中的一員，剛投資大筆資金培育了一個飛機制造為主的通航產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，并波及公司的股價在低位盤桓近兩年。
在重重壓力之下，萬豐堅定走“大交通”先進制造業(yè)“雙引擎”發(fā)展道路：一方面在汽車部件領(lǐng)域，深入整合旗下全球最大的鋁輪制造基地和鎂合金壓鑄供應(yīng)商，加快新能源汽車市場的開拓，并率先在行業(yè)內(nèi)建設(shè)智慧工廠，全面“機器換人”，提高勞動生產(chǎn)效率。另一方面，在飛機制造領(lǐng)域，以萬豐航空小鎮(zhèn)為依托，憑借旗下“鉆石”飛機4大系列、8個基本型、16款機型及2款發(fā)動機的全部知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，形成國際研發(fā)、全球銷售的航空產(chǎn)業(yè)鏈格局，當(dāng)初的決策、產(chǎn)業(yè)定位特別是經(jīng)營管理非常成功，鉆石飛機2020年的銷量全球排名第二；同時，重點開發(fā)中國教練機市場，與國內(nèi)多家龍頭航校達成戰(zhàn)略合作，使萬豐鉆石系列飛機在全國141航校使用的培訓(xùn)飛機中占比達70%，成為中國通航領(lǐng)域名副其實的“獨角獸”。
在爬坡過坎的困難時期，陳愛蓮帶領(lǐng)的萬豐團隊從未停下前進的腳步，咬緊牙關(guān)、百折不撓，一心一意勤練內(nèi)功，做好自己的本分，專注“大交通”領(lǐng)域的先進制造業(yè)默默耕耘。因為萬豐人堅信，陽光總在風(fēng)雨后。
■浴火重生，柳暗花明又一村
2021年是國家“十四五”開局之年，是現(xiàn)代化征程開啟之年，是構(gòu)建新發(fā)展格局的起步之年，也是萬豐集團浴火重生實施第六個《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的開局之年。
萬豐始終將回報投資者利益視為上市公司的重要責(zé)任。近年來，殫精竭慮解除流動性緊張，通過去杠桿、抓銷售、拓市場、提研發(fā)、強人才等多種路徑，打出了一套組合拳。截至2020年末，萬豐集團得到全面改善，流動性得到徹底釋放，外界擔(dān)憂的質(zhì)押率偏高問題已完全解決。當(dāng)前的萬豐，開啟了輕裝上陣、全面起航的新篇章。
公司狠抓戰(zhàn)略落實，國際化布局越來越完善，通航產(chǎn)業(yè)已在山東青島完成布局，未來將按照“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的要求，以“一帶一路”沿線國家和“長三角”“京津冀”、“粵港澳”經(jīng)濟圈為支點進行輻射，在國際國內(nèi)進一步科學(xué)布局，鞏固飛機制造板塊的“獨角獸”地位。萬豐鉆石飛機市場上供不應(yīng)求，訂單已排到了2022年，今年有望成為全球銷量第一，未來的市場空間十分巨大。
與此同時，在傳統(tǒng)汽車部件領(lǐng)域，公司全力做好完成轉(zhuǎn)型升級后的基本面，以助推輕量化發(fā)展為主線，集中力量切入新能源汽車領(lǐng)域。大批部件項目進入龍頭車企，源源不斷獲得特斯拉一級供應(yīng)商的訂單。此外，更多部件項目的合作開始進入一汽、長安、東風(fēng)等三大中國汽車“國家隊”的T3科技平臺，以及奧迪、紅旗、比亞迪等新能源體系，并與蔚來、小鵬、恒馳、理想、哪吒、威馬等造車新勢力達成新項目設(shè)計開發(fā)合作，成為公司未來發(fā)展新的市場增長點。
公司重抓戰(zhàn)役落地，著力于制度治企、推進“標準化+”，加強了管控治理體系的進一步規(guī)范和完善，重點抓好國際化人才隊伍建設(shè)，引進了一大批具有全球化視野和競爭力的高端人才，加強企業(yè)科技創(chuàng)新，加大“產(chǎn)學(xué)研用”成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。前不久，萬豐鉆石DA50新機型剛面世就獲得“歐洲最具創(chuàng)新價值獎”，并簽下了多架意向訂單。公司還依托企業(yè)中央研究院、工商學(xué)院，切實提高員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為新時代產(chǎn)業(yè)工人技能的整體提升積累了智力支撐。
公司緊抓戰(zhàn)術(shù)到位，特別重視智慧管理，聚焦于“效率效益雙提升”，通過持續(xù)推進萬豐全球各公司智能工廠的數(shù)字化、信息化、系統(tǒng)化、平臺化和生態(tài)化管理水平，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)效率人均200萬元以上。并進一步建設(shè)好系統(tǒng)性防火墻，預(yù)防與控制風(fēng)險，特別是優(yōu)化了公司的業(yè)務(wù)流程設(shè)計，提高協(xié)同作戰(zhàn)和快速反應(yīng)機制。萬豐產(chǎn)業(yè)按目前發(fā)展態(tài)勢，能基本實現(xiàn)年增長、凈利潤增長均在15%以上的經(jīng)營目標。
鳳凰涅槃，未來可期。萬豐信心百倍，致力于做強做專做精做久全產(chǎn)業(yè)鏈的航空板塊，通過兩個《五年規(guī)劃》的發(fā)展“再造一個萬豐”，將企業(yè)帶向光明的未來，助推“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢，作出萬豐新的更大貢獻。
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