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12月9日，萬豐集團舉辦清華數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理實踐研修班第一期分享會，鞏固學(xué)習(xí)成果，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作走深走實，萬豐集團董事長陳濱及科長級以上干部參加活動，全球各公司同步參加視頻會議。

陳濱董事長深入分析了集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型形勢，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要求、實施路徑及具體措施，表示要在已經(jīng)實施“業(yè)務(wù)至上、財務(wù)至上、人力至上、技術(shù)至上”四大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，2024年要全面啟動實施“數(shù)字化至上”戰(zhàn)略，要求各公司堅持理論聯(lián)系實際，建立數(shù)字化建設(shè)組織機構(gòu)，以客戶需求為導(dǎo)向，以價值流圖為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)執(zhí)行計劃為起點，以燈塔工廠為抓手，構(gòu)建數(shù)字化工廠建設(shè)的基本框架，不斷優(yōu)化內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)，完善資源分配體系，攜手推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并要求每個事業(yè)部明年要建設(shè)一個數(shù)字化工廠的樣板，為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)提供強有力的保障。

8位學(xué)員代表分別圍繞體系建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、能源管理、可持續(xù)管理、設(shè)備管理、燈塔工廠建設(shè)、員工賦能、ＡＰＳ體系建設(shè)等方面，結(jié)合各自工作暢談了在清華班數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)的所思所想、所感所悟。研修班第一期課程讓他們深入了解了數(shù)字化技術(shù)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算等前沿技術(shù)，大家表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，要把理論與實際結(jié)合，立足自身崗位，將所學(xué)、所思、所悟應(yīng)用于實踐，帶領(lǐng)團隊優(yōu)化資源配置，提高效率、降低成本，加快推進(jìn)數(shù)字化工程建設(shè)，在萬豐的大舞臺上實現(xiàn)人生價值，為加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“百強萬豐、百譽萬豐、百年萬豐”的目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。