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萬豐奧特陳愛蓮：人生有價值才活得有意義（今日早報）
人物印象：“蓮出淤泥而不染，濯清漣而不妖。中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植?！薄鲜兰o的五十年代，在位于浙江省天姥山下的新昌縣城的陳忠炎家中，他借用這篇《愛蓮說》將剛出生的女兒取名“陳愛蓮”。父親陳忠炎希望女兒將來在做人的品質(zhì)上如蓮花一般，不媚不俗，不卑不亢。陳愛蓮一直踐行父親對其蓮花品質(zhì)的美好期許，但她最喜歡的花還是花中之王的牡丹?！ ?/FONT>
今天，陳愛蓮猶如牡丹般絢爛綻放。她領(lǐng)導的萬豐奧特控股集團，也像牡丹般在其所涉及的行業(yè)內(nèi)艷壓群芳、技壓群雄。作為全球汽車輪轂行業(yè)的領(lǐng)跑者，萬豐與奔馳、寶馬、大眾、通用、福特、豐田、本田等國際最高端品牌成為了長期發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴。同時，公司還在做穩(wěn)主業(yè)的基礎(chǔ)之上，積極拓展至與之相關(guān)的機械裝備、金融投資、新能源和新材料等領(lǐng)域，成為規(guī)模近百億的控股集團。
“總結(jié)過去，我們是燦爛的；正視現(xiàn)在，我們是穩(wěn)健的；展望未來，我們將會是輝煌的。接下來，我們將始終堅持黨和國家的方針政策，響應浙江省委省政府工業(yè)強省的號召，立足主業(yè)，向新能源汽車混合動力等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，并且始終遵循‘科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題’的理念，以人才為第一資源，以品牌為第一形象，把主業(yè)不斷做精做專、做強做久，實現(xiàn)行業(yè)細分市場‘企業(yè)規(guī)模、科技創(chuàng)新、品牌影響力、市場占有率、盈利能力’等五個要素的全面領(lǐng)跑?！憋@然，對集團未來的發(fā)展陳愛蓮充滿了信心。
立足主業(yè)擴大事業(yè)版圖
在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的項目會有很多，但如何把握“天時、地利、人和”非常重要。要判斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的項目有無價值、能不能上、什么時候上，國內(nèi)國外的市場需求容量，產(chǎn)品生命力，盈利模式等等，這些都需要冷靜觀察?！拔覀円床贿M入這個行業(yè)，進入了就要成為這個細分行業(yè)的龍頭?！标悙凵弻κ聵I(yè)上的這種自信讓很多人都折服。為此，有人這樣評價：“她是一個美麗細膩的女性，卻在充滿金屬元素的機械天地里開天辟地，就像一枚釘子，在選定的行業(yè)，每擊必中，令人生畏?！睂Υ?，她卻這樣表示，“我們?nèi)f豐從生產(chǎn)輪轂到智能化裝備制造，到新材料的研發(fā)，再到新能源動力總成，你會清晰地發(fā)現(xiàn)，其實這些創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型都是環(huán)環(huán)相扣的，并且都是基于主業(yè)之上。因為只有在主業(yè)做精、做深的前提之下，然后結(jié)合主業(yè)進行轉(zhuǎn)型的效果才可能達到事半功倍。為此，我選擇在做強原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，加快與央企、國企、國際高端品牌的合作，積極提升高端裝備、新材料和新能源等領(lǐng)域?！?/FONT>
其實，從萬豐奧特集團的發(fā)展歷程來看，你會發(fā)現(xiàn)，公司的歷次創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)的擴張，都沒有離開過制造裝備板塊。2001年之前，國內(nèi)鋁輪行業(yè)的低壓鑄造機基本上都是依賴進口、價格昂貴。對此，萬豐奧特的科研人員通過大膽的試驗，于2001年成功研發(fā)出國內(nèi)首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、并具國際先進水平的低壓鑄造機，不僅一舉打破了國外的技術(shù)壟斷，填補了國內(nèi)鋁輪業(yè)鑄造裝備的技術(shù)空白，也使萬豐奧特從產(chǎn)品制造向裝備制造轉(zhuǎn)變；鎂合金輪轂的研發(fā)是萬豐承擔的國家863計劃項目。鎂合金重量輕、強度高、減震性突出，是世界上最令人矚目的綠色環(huán)保材料，而我國又是全球最大的原鎂供應地，長期來低價出口原材料，高價進口鎂產(chǎn)品，因此，加強對鎂合金的研究及應用上升成為國家戰(zhàn)略的需要。經(jīng)過兩年時間的艱苦研發(fā)，萬豐高韌高強的鎂合金車輪成功打入歐美市場，而且獲得了多項國家標準起草權(quán)。
同時，在坐穩(wěn)主業(yè)的情況下，萬豐奧特的目標是要在新能源領(lǐng)域有所作為。8月初萬豐奧特剛剛與央企簽訂了合資合同，新能源混合動力項目代表了行業(yè)細分市場的國際先進技術(shù)方向，代表了國家政策的鼓勵方向，也代表了萬豐從中國制造走向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型方向。合同簽訂后，項目將落地新昌萬豐高科精品園。精品園按照總體規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展的方針，3年成園、5年建設(shè)、8年達產(chǎn)，目標是建設(shè)成為國際一流的花園式、現(xiàn)代化、地標性、生態(tài)型的工業(yè)城市綜合體的樣板工程之一，成為全體萬豐人事業(yè)有成、家庭幸福的美好家園。
在做專、做精、做深主業(yè)的同時，萬豐還積極從經(jīng)營的國際化向資本的國際化轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)都在洗牌、很多行業(yè)都進入了谷底，這對于有一定基礎(chǔ)的企業(yè)來說，正是整合海內(nèi)外資源的好時期。萬豐的原則是，在確?，F(xiàn)金流健康的前提下，堅持有所為、有所不為，做自己最為擅長的領(lǐng)域，定位于整合大交通領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者。并購以后，通過管理體系化、資本有效化以及文化的整合，實現(xiàn)第二產(chǎn)業(yè)平臺細分市場的全球領(lǐng)先，達到“雙木成林”。
要抬頭看路愛惜人才
“目前來講，我們內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰的，戰(zhàn)略部署是穩(wěn)健的，戰(zhàn)術(shù)動作效果是良好的。從行業(yè)來講，要符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不斷了解行業(yè)的信息和動態(tài)趨勢，從而把握行業(yè)走向；從市場來講，要按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，按照市場需求經(jīng)營管理，只有這樣，企業(yè)才能在發(fā)展的過程中，一次次很好地回避經(jīng)濟周期低谷力挽狂瀾。當然，所有的前提都要合乎黨和國家的方針政策，響應國家和浙江省委省政府的號召?！标悙凵彵硎?。
“畢竟，所有的想法最終是要靠人來做的，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是企業(yè)中的‘人’，我們的目標最終能否實現(xiàn)，要看團隊是否優(yōu)秀、能否留得住人才?！比f豐深知人才對企業(yè)的重要性，以包容開放的文化培育和引進各種優(yōu)秀人才。
一個國家需要精神，一個民族需要精神，一個企業(yè)同樣需要一種獨特的精神去統(tǒng)一、去武裝每個員工。萬豐奧特的員工崇尚“野馬”精神。萬豐有一家安扎在山區(qū)的預備役軍校，參加特訓的學員都是經(jīng)過層層推薦和嚴格篩選后的優(yōu)秀骨干。無論是似火嬌陽，還是風雨交加，他們都要與自己的意志進行較量——5公里的負重越野跑、50公里的徒步拉練、高難度的鐵人三項……
每期特訓，陳愛蓮無論在哪里出差，都會趕回去看望學員，給學員上企業(yè)文化課，談創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，談人生感悟，而每次看到學員高強度的訓練，她就會忍不住掉眼淚，就會向教官求情，能不能減少一點這種高強度的訓練。因此，她每次去特訓營看望學員，總會戴一副茶色眼鏡，因為不想讓大家看到她心疼落淚的眼睛。
不經(jīng)磨練，何來堅定意志；不識謀略，不足以馳騁人生。事實也正是如此，野馬特訓使來自五湖四海不同文化、不同專業(yè)、不同年齡的各種人才形成一種聲音、一個方向、一股合力。如今，野馬特訓營已成為了萬豐培養(yǎng)精英骨干的大熔爐，成為當?shù)仄髽I(yè)進行文化培訓的樣板。
當然，人才進得來，但要留得住才是關(guān)鍵。萬豐采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方法。在物質(zhì)方面，萬豐往往都是大手筆，奔馳、寶馬等高級轎車獎配給優(yōu)秀骨干和優(yōu)秀員工，同時，還把員工的住房安置率指標納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過團購方式、優(yōu)惠價格為一大批優(yōu)秀員工解決安居樂業(yè)問題；在精神獎勵方面，隆重表彰“感動人物”、“建設(shè)功臣”、“好母親、好父母、好妻子、好丈夫、優(yōu)秀小萬豐人”，使企業(yè)文化深入到每一個家庭；萬豐還提出了“學習是員工進步的起點，培訓是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”這一理念，每年投入上千萬元、通過“送出去、請進來”的形式，安排一批批優(yōu)秀骨干到著名高校進行MBA、EMBA研修，派遣一批批技術(shù)人員赴國外深造。在學習方面，陳愛蓮為全體員工作出了很好的表率。從1995年開始，她每年都要到高等院校進修，從杭州商學院到浙江大學，從香港公開大學的MPA到復旦大學的EMBA，從清華大學到北京大學，都是靠其鍥而不舍的學習精神實現(xiàn)的。為了趕第二天的課，她常常是連夜趕路。
這幾年下來，有不少從萬豐奧特走出去的優(yōu)秀人才，在外面轉(zhuǎn)了一圈以后最終還是選擇回到了萬豐。陳愛蓮微笑著表示，“能讓人才留下來關(guān)鍵要讓他們有歸屬感，很多時候，我雖然在工作上扮演著董事長的角色，但在平日里，員工們都把我當大姐、當阿姨，常會跑來跟我說一些生活上的事情。”
女強人埋藏著柔軟的心
當你真正走近陳愛蓮時你會發(fā)覺，原來，在生活方面，她是非常女性的。她天生對美有自己獨特的喜愛，平時的衣著打扮也頗為講究、非常優(yōu)雅，對紅色尤為偏愛，在她看來，紅色顯得陽光，有活力。更重要的是，她很感性，有著一顆柔軟的心，在兒子從國外留學放假回國期間，她就會與兒子一起在西湖邊看荷花盛開、漫步閑聊，盡情享受作為母親的那一份快樂。而作為媳婦的她，也是出名的孝順，即便是現(xiàn)在說到已故的婆婆，她仍會淚眼婆娑……
她的這種愛還流淌在萬豐奧特集團的大家庭里。一位員工的腳崴了，她幾次碰到都會關(guān)心地問他傷好了沒有；一位中層干部辭職離開了，在外折騰了幾年后又想回來，她就像接納離家的孩子一樣，歡迎他回家；一位員工在社會上的一次火災中見義勇為被大面積燒傷，她知道后，除了承擔醫(yī)療費用外，還授予其永久性榮譽員工的稱號，這位員工的媽媽逢年過節(jié)都要給陳愛蓮送去家養(yǎng)的雞鴨之類以表感激之情。“他們家很窮，我跟他媽媽說了很多次不要送東西來，但每次都推不出去?！彼运看慰傆酶嗟亩Y回給那位母親。
點點滴滴都是愛。這種愛還伸向社會的許多角落?！坝篮闾嵘齼r值，不斷奉獻社會?！边@是萬豐人的價值理念，也是陳愛蓮所追求的人生目標。
作為在改革開放大背景下成長起來的民營企業(yè)家，她常常感慨，萬豐生逢其時，碰上了一個好時代、遇上了一個好環(huán)境，她常常號召全體萬豐人要有一顆感恩的心。為回報社會，近年來，萬豐在支持教育事業(yè)、體育事業(yè)、文化事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)上累計投入資金1億多元：建立希望小學、設(shè)立1億慈善基金、安排殘疾人就業(yè)、結(jié)對貧困村發(fā)展……她還積極響應各級政府提出的加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的號召，個人出資設(shè)立了全省首個美麗鄉(xiāng)村建設(shè)基金，凡年滿60歲以上的老人、升讀幼兒園的兒童、考入大學的學子以及喜結(jié)良緣的夫妻，都能享受“長壽金、優(yōu)學金、幸福金”，從而帶動了更多企業(yè)家和愛心人士參與到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中來。
“慈善不能有功利目的，一旦摻入功利心，那就不是真正意義上的慈善了。因為慈善的是愛心，而不是錢！愛心不分大小、不分高低?！蹦贻p時的陳愛蓮“做好事”是出了名的。早年在她的宿舍門口，經(jīng)常堆滿鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親送來的表達謝意的瓜果蔬菜。她有著中國女性最本質(zhì)的特點——善良。不了解她的人很容易被她爽朗的笑聲和頗顯高大的身材所左右，加上企業(yè)家的外衣，便認定其為剛強的女人。而只有真正地走近她，才發(fā)覺她很感性，見不得人受苦，很容易動情流淚。
“大學之道，在明德，在親民，在止于至善”——這句位于“四書五經(jīng)”之首的《大學》中的開篇之句，也是陳愛蓮在北大國學班里學習時最喜歡的一句話。 “國學博大精深，遠遠不只是儒釋道三家，但這三家有一個共同理念，就是宣揚一種博愛思想，回顧這么多年一路走來，對我人生影響最深的就是我的父親，他很善良、很受鄉(xiāng)親尊敬……”在家庭環(huán)境的熏陶下，做好事已浸潤在陳愛蓮的思維和行為中，“我孩子現(xiàn)在如果在路上看到有人在吃力地拉車，肯定會上去幫忙推車……”陳愛蓮希望優(yōu)秀的品質(zhì)、慈善的習慣，也能在下一代中繼續(xù)傳承下去，因為她深信“只有先做人，才能再做事”。
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