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中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)：陳愛蓮：此前兩個(gè)月的行政審批現(xiàn)在1天就能辦完
【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】進(jìn)入變革時(shí)代，企業(yè)面臨諸多變量影響，商業(yè)生態(tài)已截然不同。面對(duì)劇烈變動(dòng)的環(huán)境，處于市場(chǎng)最前沿的企業(yè)家代表委員們聚在一起，“風(fēng)口”自然成為他們最關(guān)心的話題?！皠?chuàng)業(yè)，就是要做一頭站在風(fēng)口上的豬，風(fēng)口站對(duì)了，豬也可以飛起來?！边@句話在2013年成為流行語(yǔ)。對(duì)企業(yè)來說，“風(fēng)口”其實(shí)就是方向、是定位，是突破口。
面對(duì)增速變緩與技術(shù)變革的雙重挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)家怎樣才能戰(zhàn)勝壓力，找到當(dāng)下最強(qiáng)勁的風(fēng)口？找到風(fēng)口后怎樣才能飛起來？怎樣才能飛得更高，飛得更久？
數(shù)十位來自企業(yè)界的代表委員齊聚民族飯店，參加由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“兩會(huì)”沙龍。這些企業(yè)界大佬此行的主題，正是“捕風(fēng)”——集體尋找變革時(shí)代的“風(fēng)口”。
在“兩會(huì)”沙龍上，全國(guó)人大代表、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳愛蓮表示，自己的兩會(huì)提案主要有兩方面，一是深化行政改革，二是要發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。
以下為全國(guó)人大代表、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳愛蓮講話：
這次兩會(huì)最重要的就是深化改革。中國(guó)改革開放30多年以來，一直在堅(jiān)實(shí)往前推進(jìn)。我覺得有兩個(gè)，一個(gè)是要改革，首先是政治、體制行政上的改革，這是很重要的。那么，行政上的力度，我們是來自一線的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，感受到現(xiàn)在政府深化改革的力度是非常大的，行政的放權(quán)，單憑我們自己看就有554項(xiàng)，李克強(qiáng)總理上任以后，短短一年時(shí)間就有這么多的行政放權(quán)。
行政放權(quán)以后，作為企業(yè)家我們的體會(huì)比較深。比如國(guó)際化的收購(gòu)兼并的問題，原來像發(fā)改委、商務(wù)部可能審批要5、6個(gè)月。現(xiàn)在就是一個(gè)星期，非?？?，這個(gè)行政審批，我覺得力度是非常大的。商務(wù)部（審批項(xiàng)目）本來要兩個(gè)月，現(xiàn)在上午9：00進(jìn)去，到下午17：00就批完了。
另一方面我們要做強(qiáng)、做大還是要企業(yè)來做，我覺得國(guó)家與國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是先進(jìn)制造業(yè)。企業(yè)在推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)的過程當(dāng)中，先是被動(dòng)的走出去，現(xiàn)在是主動(dòng)的走出去了。這是企業(yè)本身在一線的經(jīng)營(yíng)的變革。
剛才何社長(zhǎng)講到一個(gè)問題，之前我們GDP都是10%的增長(zhǎng)，今年我們國(guó)家增長(zhǎng)為7%，是不是形勢(shì)不好了呢？我是這么認(rèn)為的。有三個(gè)方面，第一，我剛才說從美國(guó)的情況來看，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇了，從歐洲的情況來看，還在逐步爬，中國(guó)目前是7%的增長(zhǎng)，國(guó)家是這么定的，我對(duì)未來是充滿信心的。不管從政府的角度看也好，從企業(yè)變革的角度看也好，改革都存在難點(diǎn)。但是，中國(guó)面臨的大的形勢(shì)，我還是看好的。
第二，作為企業(yè)，不是說大的形勢(shì)背景不好了，這個(gè)企業(yè)就不好了，不同的行業(yè)情況不同。比如房地產(chǎn)行業(yè)，制造業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)……不同的行業(yè)，不同的時(shí)期，它就不一樣。有的企業(yè)可能很好，有的企業(yè)可能不好，這個(gè)根據(jù)它的產(chǎn)業(yè)特性和企業(yè)特性以及行業(yè)特性來定的。像我們是屬于制造業(yè)的，我覺得目前的情況來看，從經(jīng)營(yíng)的反饋來講，像銀行，不管是國(guó)有銀行，民營(yíng)銀行，還是外資銀行，都是等著找上門來。那么，關(guān)鍵是什么？企業(yè)的自身要做好，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，你首先把自己的事情做好，那么在做的過程當(dāng)中，有些企業(yè)一下做很大，可能今天大了，明天關(guān)掉了。你要有戰(zhàn)略規(guī)劃，每個(gè)企業(yè)要做好，沒有戰(zhàn)略就沒有方向。
第三、企業(yè)自身的革新，我們剛才講到變革，變革的過程當(dāng)中怎么樣變革，你的資源要素又是怎么考慮的，內(nèi)部怎么去定位，包括市場(chǎng)定位、技術(shù)定位、產(chǎn)業(yè)定位、以及管理定位。在定位的過程當(dāng)中，這些資源要素要綜合運(yùn)用，只有這樣才能在變革當(dāng)中不被淘汰，在變革當(dāng)中前進(jìn)，在變革當(dāng)中使能力順利發(fā)展。
外部環(huán)境變革，內(nèi)部變革要綜合考慮、調(diào)整。例如外面下雪了，你穿著一點(diǎn)單衣肯定要凍死，怎么調(diào)，那就是能力問題、水平問題，也是調(diào)整過程當(dāng)中度的問題?？傮w來講，我們中國(guó)目前的形勢(shì)，以及未來的形勢(shì)我覺得我還是看好的。我們先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)70%還是能生存和發(fā)展。
新聞鏈接：http://www.iceo.com.cn/renwu/35/2014/0304/278877.shtml
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