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增強(qiáng)黨建青春活力 助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
萬豐奧特控股集團(tuán)是一家以先進(jìn)制造業(yè)為核心的國(guó)際化集團(tuán)公司，旗下鋁合金產(chǎn)業(yè)和鎂合金產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一。20年來，萬豐始終以“營(yíng)造國(guó)際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)”為目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)黨建和各項(xiàng)工作取得突出成效，被授予全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、省級(jí)“雙強(qiáng)百佳”基層黨組織等榮譽(yù)。創(chuàng)業(yè)路上，我深刻體會(huì)到：民營(yíng)企業(yè)必須聽黨話，跟黨走，全面推進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展；必須抓黨建、強(qiáng)黨建。黨建強(qiáng)，才能發(fā)展強(qiáng)；黨建有青春活力，企業(yè)才更有發(fā)展?jié)摿Α?/span>
一、始終把抓牢黨建作為最大的責(zé)任
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”。我一直以來對(duì)黨充滿感情，是紅色家庭養(yǎng)育了我，改革開放成就了我，參政議政提升了我，作為黨委書記，我更應(yīng)該把抓好黨建作為最大的責(zé)任。
一是黨建與企業(yè)發(fā)展同步加強(qiáng)。1994年，在一無資金、二無廠房、三無裝備的情況下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始創(chuàng)業(yè)，從無到有，從小到大，20年間，從員工10多人到1萬余人；從貸款50萬元起家到資產(chǎn)、銷售、市值均超百億，擁有39家實(shí)體子公司、全球建有12個(gè)制造基地、5個(gè)研發(fā)中心的國(guó)際化集團(tuán)公司。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們堅(jiān)持公司建到哪里，黨旗就插到哪里，公司總經(jīng)理必須是黨員，并擔(dān)任黨支部書記，從而確保了黨建工作與公司發(fā)展互促共贏。目前，集團(tuán)擁有17個(gè)黨支部、3個(gè)境外黨小組、黨員近400名。
二是黨建與事業(yè)傳承同步考慮。我父母是老共產(chǎn)黨員，我自己是企業(yè)黨委書記，又是十七大黨代表、全國(guó)人大代表，我始終在兢兢業(yè)業(yè)抓黨建、創(chuàng)事業(yè)，也希望下一代能“聽黨話、跟黨走”。我曾經(jīng)向省里提出加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)二代紅色教育的建議，這幾年來，只要省里一有組織，我就鼓勵(lì)兒子積極參加，使紅色精神代代相傳，基業(yè)長(zhǎng)青。
三是黨建與回饋社會(huì)同步落實(shí)。我始終認(rèn)為，企業(yè)做大了是社會(huì)的。萬豐一直遵循“永恒提升價(jià)值，不斷奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值觀，自覺履行社會(huì)責(zé)任，助推和諧社會(huì)建設(shè)。組建 17 支志愿服務(wù)隊(duì)，為群眾提供一系列形式多樣的便民服務(wù)，今年來已組織56次，參加830多人次。積極參與教育、體育、文化等公益事業(yè)，累計(jì)捐助2億多元。設(shè)立全省首個(gè)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)基金，全部用于結(jié)對(duì)村的新農(nóng)村建設(shè)。今年縣里“五水共治”啟動(dòng)后，作為一名企業(yè)家更要走在先、帶在頭，我們率先捐贈(zèng)了1000萬元。
二、始終把抓活黨建作為最大的收獲
黨建工作抓活了，作用才能更好發(fā)揮。萬豐歷來注重以創(chuàng)新增強(qiáng)黨建青春活力，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
一是創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)統(tǒng)籌力。我們注重對(duì)黨建工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，制定實(shí)施《“十二五”黨建工作規(guī)劃》和黨員發(fā)展規(guī)劃，提出了“打造萬豐黨建品牌，樹立民企黨建旗幟，創(chuàng)建活力幸福企業(yè)”的黨建目標(biāo)，形成了從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃，分月實(shí)施到年度總結(jié)考核評(píng)比的管理模式。為細(xì)化和規(guī)范黨建工作，我們制訂了《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，出臺(tái)了《黨建管理通則》，建立了“六化”黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，成為全國(guó)為數(shù)不多的通過黨建質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的企業(yè)。
二是創(chuàng)新工作載體，增強(qiáng)發(fā)展力。圍繞企業(yè)發(fā)展，推出了紅色系列行動(dòng)，特別是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，每年開展技術(shù)比武、創(chuàng)意大賽、合理化建議等活動(dòng)，助推企業(yè)加快發(fā)展。近年來，黨員、職工累計(jì)提出合理化建議4136條，在節(jié)能減排、增產(chǎn)增效等方面取得良好效果。目前，集團(tuán)累計(jì)完成國(guó)家科技創(chuàng)新項(xiàng)目48項(xiàng)、省級(jí)項(xiàng)目106項(xiàng)、獲得授權(quán)專利929項(xiàng)，參與起草修訂了16項(xiàng)國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
三是創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)凝聚力。抓思想引領(lǐng)，每年舉辦一次主題教育活動(dòng)，已連續(xù)舉辦13年，今年恰逢20周年慶典，舉辦了“傳承與創(chuàng)新”主題教育活動(dòng)，把黨員和員工的思想引領(lǐng)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。抓文化引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)“和合”文化，今年結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，舉辦了“尋找最美萬豐人”系列活動(dòng)，引導(dǎo)大家立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、體現(xiàn)人生價(jià)值。抓關(guān)愛引領(lǐng)，深入實(shí)施以“安居、健康、解難、素質(zhì)、民主”為主要內(nèi)容的“凝聚工程”，設(shè)立互助基金 320 萬元，定期慰問幫困，使每個(gè)職工都能感受到萬豐大家庭的溫暖。
三、始終把抓實(shí)黨建作為最大的決心
黨建工作抓實(shí)抓好了，也是一種生產(chǎn)力。20年來，我們把黨建的投入作為最大的投資，深化落實(shí)“三個(gè)保障”。
一是深化組織保障。黨建在企業(yè)有沒有地位，核心是黨組織在企業(yè)處于什么位置。萬豐設(shè)立了“四會(huì)”架構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管控模式，包括黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。黨委會(huì)位于“四會(huì)”之首，把黨務(wù)干部列入干部序列，交叉兼職率90%以上，從而確保了黨組織在企業(yè)中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)地位。為確保黨建工作落地，我們?cè)诿總€(gè)車間、工段實(shí)施“1+5”綠葉工程，發(fā)揮黨工兵青婦的職能優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)班組、服務(wù)員工。
二是深化隊(duì)伍保障。黨建能不能抓實(shí)，關(guān)鍵在隊(duì)伍。萬豐成立黨組織時(shí)，就從黨校引進(jìn)了黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的吳藝，擔(dān)任專職黨委副書記。當(dāng)時(shí)有很多不同的聲音，認(rèn)為企業(yè)剛創(chuàng)立，規(guī)模不大、資金緊張，沒有必要設(shè)立專職副書記。但我堅(jiān)定地認(rèn)為，非公企業(yè)要“聽黨話、跟黨走，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”，黨委副書記非常重要！實(shí)踐證明，我們引進(jìn)專職黨委副書記后，很快建立了完善的黨建體系，精神文明各條戰(zhàn)線上了一個(gè)臺(tái)階。2011年我們又創(chuàng)新模式，在縣委兩新工委的指導(dǎo)下，面向全國(guó)“外聘直選”黨委副書記，從上千名優(yōu)秀人才中，通過層層篩選確定了3名優(yōu)秀人選，最后把用人權(quán)交給全體黨員，讓自己的員工選自己的書記，具有機(jī)關(guān)黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的徐志良脫穎而出，快速融入萬豐文化，通過承傳與創(chuàng)新，把萬豐黨建帶上了新的高度。黨務(wù)人才的引進(jìn)有力推進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)，為萬豐平均每年收購、誕生2家公司的跨越式發(fā)展，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力保障。
三是深化基礎(chǔ)保障。隨著企業(yè)大發(fā)展，我們始終不忘加大對(duì)黨建的投入，打牢黨建基礎(chǔ)。堅(jiān)持六個(gè)納入：黨建工作納入集團(tuán)管理、黨務(wù)干部納入集團(tuán)干部考察培養(yǎng)、黨建工作納入部門責(zé)任考核、黨員教育納入員工培訓(xùn)、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)納入年度評(píng)比、黨建工作經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，集團(tuán)每年落實(shí)不少于500萬元的黨建工作經(jīng)費(fèi)，確保黨建工作有效開展。
實(shí)踐證明，越重視黨建，企業(yè)發(fā)展就越穩(wěn)健；企業(yè)發(fā)展越穩(wěn)健，黨建越能提升。下一步，我們將貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真規(guī)劃“十三五”黨建，進(jìn)一步激發(fā)黨建青春活力，成為習(xí)書記提出的中國(guó)夢(mèng)在萬豐的一個(gè)縮影，為實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)、萬豐夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)更大的智慧和力量。
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