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【浙商雜志】陳愛蓮：萬豐飛機(jī)確立了國內(nèi)教練機(jī)市場領(lǐng)跑地位
面對考驗(yàn)，誰是從容應(yīng)對者，又將如何應(yīng)對？重啟增長，誰是新的跋涉者，他們將走出怎樣的道路？
這5年，萬豐集團(tuán)的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)型”。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資本轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，這是省工商聯(lián)副主席、萬豐集團(tuán)董事局主席陳愛蓮精心謀劃的發(fā)展戰(zhàn)略，也正是在全面轉(zhuǎn)型升級的努力中，在海外疫情形勢仍然嚴(yán)峻的情況下，萬豐憑借自身品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和國內(nèi)市場拓展策略，取得了一系列新的突破：高強(qiáng)高導(dǎo)熱鎂合金材料已進(jìn)入5G供應(yīng)鏈體系；環(huán)保涂覆新品開發(fā)向風(fēng)電、航空航天拓展；汽車部件鞏固特斯拉、恒大等明星品牌供應(yīng)鏈；萬豐飛機(jī)確立了國內(nèi)教練機(jī)市場領(lǐng)跑地位。
“沒有戰(zhàn)略，就沒有方向?！边@是陳愛蓮時常掛在嘴邊的話語。
《浙商》：2020年對你有什么樣的感受？怎樣看待當(dāng)前的大環(huán)境？
陳愛蓮：2020年是個特殊的年份。今年是新中國成立71周年,是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，我們看到中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，正以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)屹立在世界的東方。與此同時，新冠肺炎疫情不僅對人民的生命健康帶來嚴(yán)重威脅，也對經(jīng)濟(jì)增長造成了巨大沖擊，并進(jìn)一步加劇了單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭。全球疫情發(fā)展整體形勢更是呈現(xiàn)日益嚴(yán)峻的態(tài)勢，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國的經(jīng)濟(jì)主體，特別是民營企業(yè)短期內(nèi)依然要承擔(dān)很大的壓力。
但是，實(shí)踐證明，集中力量辦好自己的事，我們就能夠危中見機(jī)，在變局中開拓新局——中國以堅(jiān)定果敢的勇氣和堅(jiān)忍不拔的決心，奪取了全國抗疫斗爭重大戰(zhàn)略成果，充分展現(xiàn)了中國精神、中國力量、中國擔(dān)當(dāng)。我相信，中國將以更加開放的姿態(tài)、更富活力的成就，成為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的“火車頭”。
《浙商》：在這樣的大環(huán)境下，應(yīng)該怎么解讀國家政策、省內(nèi)政策，哪些政策關(guān)鍵詞比較關(guān)心？
陳愛蓮：今年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，中央第一時間出臺了穩(wěn)企業(yè)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)系列政策，幫助企業(yè)精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助推轉(zhuǎn)型升級。浙江省聚焦“重要窗口”建設(shè)要求，圍繞民營企業(yè)發(fā)展促進(jìn)條例，深入扎實(shí)推進(jìn)在優(yōu)化市場環(huán)境，落實(shí)各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策，減輕民營企業(yè)負(fù)擔(dān)，鼓勵引導(dǎo)民營企業(yè)改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，精確落實(shí)“三服務(wù)”，為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。從中央到地方的一系列政策舉措，讓我們民營企業(yè)家們吃下“定心丸”、安心謀發(fā)展。
《浙商》：疫情給企業(yè)帶來了什么樣的后果？萬豐現(xiàn)在形勢怎么樣？
陳愛蓮：在海外疫情形勢仍然嚴(yán)峻的情況下，萬豐憑借自身品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和國內(nèi)市場拓展策略，取得了一系列新的突破：高強(qiáng)高導(dǎo)熱鎂合金材料已進(jìn)入5G供應(yīng)鏈體系；環(huán)保涂覆新品開發(fā)向風(fēng)電、航空航天拓展；汽車部件鞏固特斯拉、恒大等明星品牌供應(yīng)鏈；萬豐飛機(jī)確立了國內(nèi)教練機(jī)市場領(lǐng)跑地位，訂單供不應(yīng)求……等等。
未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根本，以金融資本為翅膀，持續(xù)發(fā)揮萬豐全球資源配置、創(chuàng)新鏈條整合、產(chǎn)業(yè)升級帶動等方面的優(yōu)勢，在“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中不斷地將主業(yè)做精做專做強(qiáng)做久，提高核心競爭力，占領(lǐng)細(xì)分行業(yè)制高點(diǎn)，向著“營造國際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)”的愿景繼續(xù)進(jìn)發(fā)。
《浙商》：這5年，萬豐集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)是什么？
陳愛蓮：“沒有戰(zhàn)略就沒有方向”，二十多年來，萬豐胸懷“實(shí)業(yè)報(bào)國、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國”的責(zé)任使命，與國家戰(zhàn)略同頻共振，積極順應(yīng)國家政策導(dǎo)向，每五年制定一個戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在最新的企業(yè)五年規(guī)劃中，我們將重點(diǎn)抓好“四個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略：一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，保持細(xì)分行業(yè)領(lǐng)跑地位，擔(dān)當(dāng)起“實(shí)業(yè)強(qiáng)國”的光榮使命。二是資本轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)上市公司管理扁平化、成本最小化、思想共享化、供應(yīng)鏈條化、管理效能化、價值最大化。三是管理轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)營管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化、平臺化和生態(tài)化管理。四是團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，以人為本、愛才惜才、人盡其才，打造一支高素質(zhì)復(fù)合型創(chuàng)新人才隊(duì)伍。
《浙商》：如果要寄語2020年的浙商，你會說什么？
陳愛蓮：2020年，站在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，萬豐愿與全球浙商一道，弘揚(yáng)新時代浙商精神，主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，聚精會神謀求高質(zhì)量發(fā)展。講正氣、走正道，幫困扶貧，把企業(yè)發(fā)展與國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福緊密結(jié)合起來，凝心聚力助推浙江 “三地一窗口” 建設(shè)，融入長三角高質(zhì)量一體化發(fā)展，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮！
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